就在酷暑全面來襲時,一場來自物流運輸行業的專業技能比拼拉開了戰幕。
6月28日,以“助力建材運輸發展,共建高效物流標桿”為主題的首屆“建華杯”牽引車駕駛技能大賽,在江蘇省句容市舉行。本次活動是由句容市人力資源和社會保障局與句容市總工會主辦,由建華物流集團與北京福田戴姆勒汽車共同承辦。出席活動的嘉賓包括句容市人力資源和社會保障局、句容市公安局、交通運輸局、中國物流與采購聯合會、鎮江物流協會、福田戴姆勒汽車、福田康明斯發動機、建華物流集團等各方領導,以及來自全國多家物流運輸公司及新聞媒體代表。
【首屆“建華杯”牽引車駕駛技能大賽啟動開幕儀式】
本次活動中,80位來自各行各業的牽引車駕駛員,通過理論及實戰的考驗,最終決出了首屆大賽的“駕駛之王”。
共建高效物流標桿 首屆“駕駛之王”誕生
作為重卡市場的主力車型,牽引車已融入到干線運輸、甩掛運輸、建材運輸等各物流運輸領域,并成為高效物流的代名詞。為提升牽引車駕駛員職業技能水平,踐行《職業技能提升行動方案(2019—2021年)》文件指導精神,福田戴姆勒汽車與建華物流集團聯手舉辦了首屆“建華杯”牽引車駕駛技能大賽,通過場景化精準駕駛技能提升定義,共建物流行業發展新業態。
本次比賽分為理論考試和實際操作兩大部分,共持續三天。80位選手經過多輪激烈對決,最終,來自淮安和程物流有限公司的張殿軍以總分482分的成績,摘得桂冠。
深化戰略合作 助推物流行業轉型發展
首屆“建華杯”牽引車駕駛技能大賽的舉行,不僅是為牽引車駕駛員相互交流、提升職業技能提供的良好平臺,更是福田戴姆勒汽車與建華物流集團深化合作的見證。
早在2017年12月,福田戴姆勒汽車便與建華物流簽訂了1000輛戰略合作。一家是中國最大的商用車集團福田汽車與全球最大商用車集團戴姆勒公司成立的合資公司,一家是世界領先的管樁物流運輸企業、國家AAAAA級物流企業,兩位如此重量級的大咖,合作自然不會僅停留在買車與賣車上。
【比賽科目 曲線行駛】
近兩年隨著戰略合作的不斷深化,雙方充分整合優勢資源,已在車輛定制、服務定制、TCO優化、人才培養與校企招聘交流會等多方面展開合作。2018年10月,雙方舉行了一體化解決方案合作協議戰略簽約儀式,進一步擴展在物流、卡車后市場、車輛技術、人才培養等領域的深度合作。可以說,首屆牽引車駕駛技能大賽,便是雙方在人才培養領域所進行的一次有效嘗試。
“感謝福田戴姆勒汽車以及各位合作伙伴對我公司給予的大力支持,期待我們新一輪的合作,繼續充分整合雙方優勢資源,不斷引領行業升級,助力建材物流行業轉型發展。”活動現場,建華物流集團總裁馬通瑞這樣說道。
助力客戶降本增效 實現共創共贏
為進一步深入細分運輸領域,近年來,福田戴姆勒汽車開展了一系列卡車大賽,如針對冷鏈運輸、車輛運輸的卡車大賽,以及此次針對牽引車領域的大賽等等。除了賽事比拼,針對駕駛員技能提升,福田戴姆勒汽車還為客戶提供專業的駕駛培訓服務,助力客戶降本增效。
當前,重卡領域已經從價格競爭轉向價值競爭的新階段。而本次“建華杯”就是福田戴姆勒汽車通過與建華物流集團進行了深度的溝通和交流,通過實地調研洞察客戶實際需求,為建華物流集團量身打造的駕駛技能大賽。同時,福田戴姆勒汽車聯合福田康明斯、采埃孚福田共同開展的TCO提升專項行動,將通過整車與動力鏈的底層數據互通,為用戶提供從購車、用車、養車、管車、換車的重卡全生命周期的定制化解決方案。如,通過第一步的車輛定制,繼而打造涵蓋金融服務定制、車隊管理定制、駕駛員培訓等增值服務以及系統的定制化服務升級工程,真正做到用戶需要什么,就提供什么樣的產品與服務。為用戶提供全面TCO價值評估及分析,實現用戶在全生命周期運營成本的更優。
在助推客戶降本增效的同時,福田戴姆勒汽車也在不斷升級服務,為客戶解決一切后顧之憂。2018年,福田戴姆勒汽車發布了“量身定制 暢行無憂”的服務升級工程。此次服務升級,其從買車、用車、修車、換車四大環節,針對20大行業的不同經營模式與作業場景,推出了車輛定制、金融定制、管車定制、1+N線路服務定制、貼身服務定制、救援定制、打包服務定制、二手車服務定制八大定制服務,進一步為用戶提供全生命周期的車輛專屬服務保障。
“福田戴姆勒汽車作為物流裝備制造企業,我們將始終立足于不同客戶物流運輸工況,不斷以更高品質的產品和服務助力構建物流運輸的新模式,以安全、高效的高端物流運輸裝備,助推物流強國建設。”福田戴姆勒汽車戰略客戶分公司總經理王維表示。
首屆“建華杯”牽引車駕駛技能大賽的舉行,充分發揮物流與整車企業標桿示范帶動效應,多方聯動基于高效物流運輸場景開展的精準駕駛技能提升,將有力推動整個物流運輸行業的降本增效。這是福田戴姆勒汽車加快實施企業創新驅動戰略、圍繞客戶需求打造全流程一體化解決方案的又一力證,也是福田戴姆勒汽車堅持打贏價格戰的最佳實踐。本次大賽,也將成為福田戴姆勒汽車與建華物流共同推動行業轉型升級的新起點。
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