幾天前還在微電影《長城汽車挺得過明年嗎？》里坦言，長城汽車的未來“命懸一線”，長城汽車董事長反手就是兩個大招，這樣的果斷出擊估計讓絕大多數競爭對手有點蒙圈。魏建軍葫蘆里到底賣的是什么藥？為何在放大招之前要狠狠地“販賣”焦慮，讓長城汽車上下如臨大敵？

7月20日，長城汽車在其總部保定舉辦了“科技長城 創變未來”長城汽車技術品牌發布會，發布會上魏建軍宣布了幾個重大決定，包括發布三個獨立技術品牌，啟用兩大世界領先的模塊技術平臺，全力迎戰國際化和“新四化”，加速組織和人事變革，推動公司向“全球化科技出行公司”轉型。

“面對瞬息萬變的外部環境，我們要堅定不移的推進‘新四化’、全球化，變革是我們沒有選擇的選擇！我們必須要進行脫胎換骨的改變，要進行徹底的自我革命，才有可能在未來激烈的競爭中走的更遠。”面對未來不確定性的最好辦法，就是提前應對。

在宣布啟用兩大全球領先的模塊技術平臺、打造三大獨立技術品牌的同時，魏建軍還鄭重向外界宣告，長城將通過國際化和“新四化”的布局，加速公司向“全球化科技出行公司”的徹底轉型。為此，魏建軍坦言，長城需要在多個方面和多個維度進行變革，包括機制創新、企業文化和人才創新等幾個至關重要的方面。

“我們要實現兩個打通：一是品牌、商企、到研發的打通，在商品企劃階段就要關注競爭、關注市場、關注客戶，要有營銷、品牌公司的共同參與和信息輸入，打通商品企劃到產品開發的路徑；二是作戰單元的打通，通過流程及數字化變革，做強品牌公司管理。各作戰單元要能觸達用戶，要讓聽得到炮火的人去做決策，專業部門和職能部門，要為作戰單元提供及時有效的資源支持。

魏建軍說，過去幾個月長城已經成立了企業數字化中心、產品數字化中心和產品經理中心，旨在緊密圍繞用戶推動數字化轉型。

魏建軍透露，長城汽車目前已經啟動了面向未來的科技人才“萬人計劃”。“人才在哪里，我們就把組織建到哪里。我們歡迎一切志同道合的優秀人才，只要專業能力夠、敢于突破不斷創新，并愿意為之付出不懈努力，不分地域、不分國籍，我們都敞開歡迎。”而毫無疑問的是，加快人才國際化戰略的落地，對于長城汽車走出中國，走向世界意義重大。

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