哈電集團董事長斯澤夫：“共和國長子”轉型慢了所以得更努力

證券時報兩會報道組

“如果有合適的項目，哈電會考慮在黑龍江、在東北投資，營商環境的問題哪兒都有。”在接受證券時報記者采訪時，全國政協委員、哈電集團董事長斯澤夫多次為東北“正名”，表示當地政府正在積極優化當地經濟環境，已經顯現成效。

2016年起執掌哈電集團的斯澤夫，此前曾擔任四川德陽市副市長，其后多年任東方電氣董事長。去年年底，哈電集團作為首批混合所有制改革的央企試點，完成公司制改革，駛上改革快車道。以哈電集團為代表的先進裝備制造業要如何轉型升級，也成為管窺東北老工業基地振興的一個落點。

東北投資環境總體向好

對于目前全社會關注的東北經濟環境問題，以及企業如何在這種環境中求得發展，斯澤夫表示，東北確實面臨著商業氛圍不夠，人才和人員流失嚴重等問題，但“并不像大家說的那么可怕”。他認為當地政府為營商環境改變付出了相當努力。

“問題基本都能及時解決。有時候也會遇到個別棘手的情況，但不僅是在東北，在任何地方也都可能會遇到。”斯澤夫舉例稱，在某些子公司的注冊登記和工程驗收上，前些年政府急于招商引資，某些工程手續不全就先行開工建設，如今驗收交付遇到困難。“這些是歷史遺留問題，哈電自己也有責任。”斯澤夫表示，當地政府正在積極協調解決。

“東北投資環境總體是好的。”斯澤夫稱，若有合適投資項目，哈電集團投資仍將選擇東北投資。一方面是因為哈電集團總部就在東北，產業基礎好，在人員安置等方面也有優勢；另一方面，哈電本身也希望為黑龍江和東北的經濟發展多做貢獻。

“轉型不轉行”謀高質量發展

由國家“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展起來的哈電集團， 被稱為“共和國裝備制造業的長子”，是我國的裝備制造行業“老大哥”，也與東北地區經濟發展同轍共軌。目前哈電集團占據國內1/3及以上的火電和水電發電設備市場，去年還推出了世界單機容量最大白鶴灘首臺座環、海外首堆“華龍一號”核電機組蒸汽發生器、我國首臺國產化AP1000追加主泵屏蔽電機等一批創新產品。

轉型之困同樣縈繞著2016年“空降”至此的斯澤夫。去年審計署發布的審計結果顯示，2015年哈電集團存在著大量未處理的低效無效資產，在企業重大決策和內部管理方面審計也有部分問題，公司已做出整改。

因此，首先要市場規律主動調整產業結構。斯澤夫坦言，火電是讓哈電非常“糾結”的一塊。哈電集團因火電而生，后來逐漸發展出水電、核電設備，目前火電仍占據高達67%的資產比重。過去受蘇聯模式影響，國企追求大而全、小而全，現在已不能再盲目追求規模、追求全產業鏈，而是要從工藝流程上再造，進行全球范圍內的采購，“把該甩掉的包袱甩掉，輕裝上陣”。

目前哈電集團90%以上的優質資產都集中在哈爾濱電氣、ST佳電兩家上市公司，斯澤夫認為，第二大轉變就是由過去的粗放型的經濟發展轉變高質量的發展，做強做優，更好地回報投資者。

最重要的就是“轉型不轉行”，堅持集團多元化、企業專業化發展。

“哈電轉型慢了。”斯澤夫說，目前國內優秀的裝備制造企業早都在轉型。與東方電氣相比，哈電總資產比東方電氣低，凈資產收益率較低。在產業布局上，東方電氣在風電、太陽能裝備和燃料電池等新興產業上都已落子。在斯澤夫看來，這些和主業相關的布局也是考慮方向。

“過去好的時候都沒追上別人，現在要想輕輕松松敲鑼打鼓就能實現轉型發展，那不可能。哈電必須得比別人更加努力，更加辛苦才行。”斯澤夫用“肩負重任，砥礪前行”概括目前哈電的形勢：“也許我們不能成為GE（通用電氣），但我們可以向世界上所有優秀公司學習，解決這些問題。”

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