今年3月，第16次上會(huì)的全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)董明珠，一口氣帶來(lái)了13份議案，議案內(nèi)容涵蓋到了制造行業(yè)發(fā)展的種種方面，包括加大基礎(chǔ)材料研究、加強(qiáng)支持智能裝備企業(yè)自主創(chuàng)新、支持企業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定、加強(qiáng)商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

與以往外界人眼里的董明珠一樣，做事風(fēng)風(fēng)火火、說(shuō)話鏗鏘有力。董明珠身上總是鉚著一股勁，她始終踐行自己的那套“斗爭(zhēng)哲學(xué)”。曾因質(zhì)疑政府采購(gòu)不公而在時(shí)任廣東省省委書記面前“拍案而起”最終獲得支持，由于收購(gòu)銀隆被否而氣急攻心大罵小股東，“all in”銀隆后又被指“血洗”銀隆管理層，董明珠的人設(shè)似乎就是一個(gè)不折不扣的戰(zhàn)士。

如今的董明珠，則要當(dāng)銀隆的白武士，在新能源領(lǐng)域復(fù)制格力電器的成功，實(shí)現(xiàn)“最好的新能源在我這里”的愿景。“用格力的空調(diào)，煮格力的電飯煲，打格力的手機(jī)，開銀隆的汽車，這是董明珠描繪的格力的未來(lái)。”

董明珠甚至向時(shí)代周報(bào)記者霸氣回應(yīng)，為什么自己那么熱衷親身上陣代言產(chǎn)品打廣告？“因?yàn)檫@是給市場(chǎng)的承諾：我做的就是最好的。明星都不一定講話算話，但我董明珠和格力一定講話算話。”

不過(guò)，未來(lái)到來(lái)之前，董明珠還不得不面對(duì)內(nèi)憂外患的現(xiàn)實(shí)處境。3年一度的換屆大選即將在5月份到來(lái)，此前去職格力集團(tuán)職務(wù)，以及主導(dǎo)銀隆收購(gòu)案被否，似乎預(yù)示著“選情告急”。此外，董明珠賭上全部身家的銀隆，正如早期的格力電器一樣，個(gè)中利益盤根錯(cuò)節(jié)，百?gòu)U待興，亟待改造。左手格力，右手銀隆，董明珠將何去何從？

面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者的采訪，董明珠坦言：“我在格力28年沒有休過(guò)一天假，我本來(lái)應(yīng)該可以去休息了。但是我關(guān)心的不是我自己退不退，而是這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？如果我能交班的時(shí)候，我相信這個(gè)企業(yè)一定會(huì)能更好地運(yùn)行下去。如果不能更好地運(yùn)營(yíng)下來(lái)，我絕對(duì)不會(huì)交班，就這么簡(jiǎn)單。”

64歲的董明珠，還能像以往一樣戰(zhàn)斗下去嗎？

去留仍是未知數(shù)

隨著5月份格力電器管理層換屆日子的臨近，氣氛開始變得微妙。董明珠究竟是要留任格力電器董事長(zhǎng)，還是會(huì)直接走進(jìn)銀隆開始她的下一段商業(yè)征程？

董明珠在格力的28年里，向來(lái)以說(shuō)一不二的鐵腕手段和霸道性格著稱。空調(diào)行業(yè)看天吃飯，首先要與天斗，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要與對(duì)手斗，還要不時(shí)地與經(jīng)銷商、渠道商甚至大股東斗。在身經(jīng)百戰(zhàn)的董明珠眼里，和諧都是斗爭(zhēng)出來(lái)的。

但隨著意外去職格力集團(tuán)職務(wù)，以及主導(dǎo)格力收購(gòu)銀隆案被否，一切都預(yù)示著“選情告急”，在董明珠身上，也好像發(fā)生了越來(lái)越多本不可能的“變數(shù)”。就連董明珠自己對(duì)于“退位”、接班的口徑也開始變得沒那么絕對(duì)。

幾位格力內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，對(duì)于董明珠留任一事不太好說(shuō)：“格力的管理層里面，技術(shù)精專的人很多，懂管理的人也有不少，但是就是沒有董明珠這樣面面俱到的人物。格力沒有一個(gè)匹配的接班人角色。現(xiàn)在董明珠雖有意在培養(yǎng)接班人團(tuán)隊(duì)，但是始終缺乏靈魂人物。”

還有一種說(shuō)法是：“格力一年納稅150億元，占到地方政府財(cái)政收入的三分之一到五分之二，如果空降一個(gè)人，變成100億元了那怎么辦？”

面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者關(guān)于“去留”的提問(wèn)，董明珠并未直接把話說(shuō)死。“外界都關(guān)心董明珠什么時(shí)候退休，我覺得想太多了。我關(guān)心的不是我自己退不退，而是這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？”

“我2001年就當(dāng)了總經(jīng)理，到今年已經(jīng)18個(gè)年頭了。我記得剛接手總經(jīng)理的時(shí)候，格力營(yíng)收大概是56個(gè)億，到了現(xiàn)在是1000多億元。尤其這五年，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。格力電器從2012-2017年三季度末，我們累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6828億元，是之前21年總和的1.8倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)758億元，是過(guò)去21年的3.9倍；累計(jì)為國(guó)家納稅711多億元，是過(guò)去21年的3.2倍。”

強(qiáng)調(diào)掌握核心科技

此次兩會(huì)上，董明珠的聚焦點(diǎn)仍然是制造業(yè)。

中國(guó)版工業(yè)4.0規(guī)劃——《中國(guó)制造2025》通知指出，到2025年，實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端裝備市場(chǎng)占有率大幅提升，核心技術(shù)對(duì)外依存度明顯下降。

董明珠在其《關(guān)于加強(qiáng)支持智能裝備自主技術(shù)創(chuàng)新的建議》中提及，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、智能裝備制造的發(fā)展存在兩種不同路徑：一種是融合外部技術(shù)的快速并購(gòu)路線；另一種是自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)健路線。

董明珠強(qiáng)調(diào)，雖然兩種路線看起來(lái)似乎殊途同歸，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)證明了，靠金錢買不來(lái)核心科技，靠市場(chǎng)也換不來(lái)核心技術(shù)，智能裝備制造的發(fā)展要堅(jiān)持走自主創(chuàng)造的道路。“只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。”

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，格力目前擁有格力、TOSOT兩大品牌，下轄凌達(dá)壓縮機(jī)、格力電工、凱邦電機(jī)、新元電子、智能裝備、精密模具、再生資源等子公司，有效確保了空調(diào)關(guān)鍵零部件的自主生產(chǎn)和供應(yīng)，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

時(shí)代周報(bào)記者獲悉，凌達(dá)生產(chǎn)的壓縮機(jī)，全部產(chǎn)能內(nèi)供格力空調(diào)消化還不夠。格力自主研發(fā)的智能裝備，也應(yīng)用在自己位于全國(guó)各地的生產(chǎn)設(shè)備上。格力從空調(diào)到智能裝備，無(wú)不是自主研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)應(yīng)用智能生產(chǎn)設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線無(wú)人化。在完成自身制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也為“中國(guó)制造2025”提供了一大批完全自主研發(fā)的高端裝備。

據(jù)熟悉格力的內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，有全球四大機(jī)器人家族之稱的日本安川電機(jī)近兩年來(lái)一直想投奔格力，尋求格力的資金支持。雖然國(guó)外巨頭技術(shù)精準(zhǔn)度更高，相比國(guó)內(nèi)目前的技術(shù)水平略勝一籌，但是由于其研發(fā)投入巨大，如果沒有形成規(guī)模化的生產(chǎn)和成功開拓市場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的單位成本非常高，很難形成良性內(nèi)體循環(huán)和外部競(jìng)爭(zhēng)。

“不過(guò)，董明珠一直死卡這條底線，認(rèn)為要堅(jiān)守自主研發(fā)這個(gè)原則，不能讓技術(shù)和資金外流。”上述人士向時(shí)代周報(bào)記者表示。

董明珠告訴時(shí)代周報(bào)記者，為提升創(chuàng)新水平，格力平均要花5-10年才能培養(yǎng)一名優(yōu)秀研發(fā)人員，研發(fā)經(jīng)費(fèi)不設(shè)上限，按需分配。格力電器2016年財(cái)報(bào)指出，格力科研投入不設(shè)上限，需要多少就投入多少，近年來(lái)科研投入年均超過(guò)40億元。

“如果有一天全世界都到中國(guó)來(lái)挖人才，那才是中國(guó)真正最強(qiáng)大的那一天，所以我一直在想，企業(yè)要有吃虧精神，一定要走自主培養(yǎng)人才的道路。”董明珠對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如是說(shuō)。

格力電器2017年中報(bào)顯示，格力上半年智能裝備營(yíng)收為9.62億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)2765.27%，營(yíng)收占比僅為1.62%。由此可見，智能裝備業(yè)務(wù)對(duì)于格力的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)目前來(lái)講仍然較為弱小。

“格力要做空調(diào)界的老大，就一定要不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)。例如格力在北京人民大會(huì)堂就打敗了外資品牌，相比原先的外資品牌，一年能省下四成用電量。數(shù)據(jù)很驚人，格力也很自豪，但再往深一層看，為什么能把空調(diào)做得這么好？是精尖的設(shè)備。”

“這種設(shè)備在國(guó)內(nèi)沒有，必須向德國(guó)買，我們就自己做。我不在乎目前智能設(shè)備占比不高，格力的數(shù)控機(jī)床要么就不出來(lái)，出來(lái)就要做到最好。所以現(xiàn)在格力的數(shù)控機(jī)床足以媲美德國(guó)設(shè)備，用來(lái)加工我們?cè)絹?lái)越高精尖的空調(diào)產(chǎn)品。這就是突破。”

“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一定有一個(gè)打地基的過(guò)程。打地基你可能看不出什么東西來(lái)，但是它花費(fèi)的經(jīng)歷要比你蓋成一個(gè)大樓還重要。如果大橋倒掉了，房子斜掉了，肯定是因?yàn)榈鼗恍小Ｖ圃鞓I(yè)更怕的是地基不牢，所以一定要扎實(shí)地打好地基，它總有一天會(huì)井噴式發(fā)展。”董明珠向時(shí)代周報(bào)記者表示。

格力方式造銀隆？

“今天企業(yè)家不能逐利而行，一定要有一個(gè)冒險(xiǎn)精神，有一種愛國(guó)情懷，去堅(jiān)持做一件事，我覺得那就是企業(yè)家精神。”

董明珠向時(shí)代周報(bào)記者所言的冒險(xiǎn)精神和愛國(guó)情懷，其實(shí)都與銀隆新能源這家公司分不開。

2016年10月，董明珠籌劃已久的格力收購(gòu)銀隆方案意外遇阻，兩個(gè)月后，董明珠繼續(xù)拉上萬(wàn)達(dá)王健林、京東劉強(qiáng)東等明星企業(yè)家高調(diào)入股銀隆。其中董明珠以個(gè)人身份一舉投資10億元，持股7.46%。此后，董明珠在2017年一季度繼續(xù)加碼，成為銀隆第二大股東。

不過(guò)，在董明珠大張旗鼓投資銀隆并屢屢為其站臺(tái)之時(shí)，銀隆卻在2018年初開始傳出高管層換血、格力系強(qiáng)勢(shì)入駐、拖欠供應(yīng)商貨款等負(fù)面消息。

據(jù)熟悉董明珠的知情人士向時(shí)代周報(bào)記者表示：“其實(shí)董明珠很早之前就知道銀隆所謂的‘亂局’，這個(gè)公司在價(jià)值觀、公司治理等方面都存在很多跟格力天然不同的地方。”

“別人投一個(gè)項(xiàng)目是拉人投資，董明珠是賭上自己全副身家進(jìn)入銀隆的，不僅是出資，還是信用背書，也就是沒有退路。她對(duì)銀隆的定位是，先把產(chǎn)品做好，別想著快速IPO，這讓不少利益相關(guān)者死了‘暴富’這條心。同時(shí)，一些銀隆之前簽的合同，只要不合規(guī)，不合標(biāo)準(zhǔn)，就是不批，就是拿不到錢。這相當(dāng)于斷了多少人的財(cái)路，所以才一度引起強(qiáng)烈反擊。”

為什么賭上身家“all in ”銀隆？用管理格力空調(diào)的方式管理銀隆是否可行？銀隆又面臨怎樣的改造？

面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者的疑問(wèn)，董明珠坦言，押寶新能源，是因?yàn)樾履茉词俏磥?lái)發(fā)展的必然方向。其次，中國(guó)的汽車領(lǐng)域，在過(guò)去幾十年當(dāng)中，并不是一個(gè)自己能夠真正掌握核心技術(shù)的行業(yè)，這需要彎道超車，進(jìn)行突破。最重要的是，解決儲(chǔ)能問(wèn)題符合每一個(gè)家庭未來(lái)發(fā)展的需要。

在董明珠看來(lái)，銀隆的鈦酸鋰電池，使用壽命很長(zhǎng)，不需頻繁更換電池；安全性很高，高溫不會(huì)起火；還有一個(gè)很大的亮點(diǎn)，就是充電很快。

不過(guò)，至少目前而言，銀隆還不夠完美。對(duì)于董明珠來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是鐵律。如何化解這兩者之間的矛盾？

董明珠向時(shí)代周報(bào)記者談道：“銀隆存在的問(wèn)題，第一個(gè)是管理粗放，其次，對(duì)品質(zhì)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我認(rèn)為汽車行業(yè)多多少少都存在這樣的問(wèn)題，就是對(duì)每一個(gè)部件的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品質(zhì)控制的意識(shí)，還需要強(qiáng)化。”

對(duì)于跨界管理的質(zhì)疑，董明珠回應(yīng)稱：“并不是空調(diào)企業(yè)管汽車企業(yè)合適不合適的問(wèn)題，關(guān)鍵在于，要達(dá)到以消費(fèi)者的需求和滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的管理，才是最好的管理。格力正是因?yàn)樵诳照{(diào)領(lǐng)域里面堅(jiān)持品質(zhì)為先，堅(jiān)持不需要售后服務(wù)的理念，才能成就自我。”

董明珠向時(shí)代周報(bào)記者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，進(jìn)軍新能源，不是一個(gè)企業(yè)的事，而是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略方向和挑戰(zhàn)。“銀隆只是投資。我投資它，也可以投資別人。我愛的是這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而不是某一個(gè)企業(yè)。我為的不是去賺這個(gè)錢，而是想通過(guò)我們自己的推動(dòng)，讓這個(gè)行業(yè)能像我做空調(diào)一樣，在世界范圍內(nèi)擁有話語(yǔ)權(quán)。”

本站部分文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)屬于原作者所有；如有轉(zhuǎn)載或引用文章/圖片涉及版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們處理!