本報記者 林菁晶 童海華 北京報道

“在新消費時代，長租公寓行業火熱的當下，作為行業第一的自如依然保持著冷靜，按照既定的策略、戰略按部就班地穩步推進。從1萬間到10萬間，再到如今的60萬間……租房子的生意非常瑣碎、艱難，但即便是在微利的情況下，依然很有意思，也足以改變很多事情。”在自如COO梁占華看來，這亦是自如與很多長租公寓企業最大的不同。

6月12日，在“2018（第五屆）中國企業競爭力夏季峰會”上以“新消費時代與綠色生活”為主題的圓桌論壇中，梁占華就自如在規模擴張和品質提升的如何權衡問題上，發表了精彩的講話。

隨后，梁占華接受了《中國經營報》記者的專訪。

他說道，自如未來有著服務500～1000萬人的目標，也期望在產品的品質、服務的質量和口碑方面得到不斷升華。“一開始我們希望把房間做得更漂亮，后來我們又漸漸希望能融入社區的概念，租房不僅是房間，也是生活，就人與人之間的互動來看，管理運營很重要，我們希望通過線上線下互動、智能家居的運用，提升人們的生活品質。”

的確，從產品到社區再到生活方式的提升，對于越來越多年輕人來說，租房是人生的必經階段，自如希望做好這樣一件事情。

近年來，政策層面和社會輿論將長租公寓的概念和理念推到了風口浪尖。對此，梁占華認為，長租公寓能得到現在的重視，給了企業很多鼓舞，其社會認知上的提升，也有助于實現推廣和擴張。

“如今更多的實踐者進入行業，大家腳踏實地地努力，進一步擴大了行業的接受度，因此頭部企業受益很多。但與此同時也帶來了一些問題，很多魚龍混雜的企業也希望能分一杯羹。我認為，租房是非常民生的行業，影響的問題方方面面，因此需要警覺，需要監管，在政策層面有很多事可以做，比如設置標準，進一步發揮標桿企業的標志作用，監管和取締不合規范的企業，這樣才能讓行業更好地發展。”

眾所周知，長租公寓目前還是一個微利行業，但基于其又是一個與民生高度相關的行業，具有一定的特殊性，因此梁占華也期待政府能在稅收方面給予一定的優惠政策，促使其能在微利的情況下有很好的發展。

他同時認為，從市場來看，長租公寓的競爭環境處于非常早期的階段，雖然火熱，開發商、中介、互聯網公司、物業公司、政府機關和銀行也都在積極地參與進來，但長租公寓占租房市場規模只有非常微小的部分，他非常期待越來越多實踐者帶著自身優勢加入這個行業。“大家更多參與，規范經營，對整個行業的發展非常有利。”

作為一家提供高品質居住產品與生活服務的科技公司，自如成立于2011年10月18日。發展至今，已在北京、上海、深圳、杭州、南京、廣州、成都、天津、武漢九座城市布局，為超過30萬名業主委托管理60萬間房源，累計服務140萬名租客，管理資產價值超過7000億元人民幣。

談及自如的核心優勢，梁占華表示，與很多企業相比自如擁有著非常穩定的核心團隊、很強的專業性和資金鏈上的優勢。此外，對產品的研究和投入也是其他許多品牌難以企及的。

如今，作為國內最大的長租公寓品牌，自如一直在嘗試以不同的專業空間設計，為不同目標人群提供最高品質的居住生活空間。目前，自如旗下產品覆蓋了租住生活全場景，共有自如友家、自如整租、自如寓、自如精選、自如豪宅五類長租產品，以及自如驛、自如民宿兩類旅居產品。

而作為長租公寓領導者，自如基于互聯網和大數據不斷升級產品和服務，也為世界租賃服務市場提供了頗具代表意義的中國式解決方案。

（編輯：盧志坤 校對：顏京寧）

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