soho中國(guó)的潘石屹最近有個(gè)言論：“中國(guó)的聯(lián)合辦公我基本上全看了一下，大概有一半都是小孩瞎胡鬧。”

    俞敏洪在北大慶典說(shuō)，混亂極大可能代表著市場(chǎng)隱藏著新的活力。

    我看好這種活力，并且很期待它的迸發(fā)綻放。

    這一年的共享經(jīng)濟(jì)硝煙四起一片狼藉，唯有真正使用著存量、閑置的再創(chuàng)造產(chǎn)品：聯(lián)合辦公依舊熱度不減，反而由供給端變?yōu)榱诵枨蠖恕?br />
    在這個(gè)風(fēng)生水起的新興行業(yè)中，有一家“致力于成為聯(lián)合辦公行業(yè)中的龍頭企業(yè)”（來(lái)自氪空間官網(wǎng)的企業(yè)愿景）的本土品牌，創(chuàng)始之初是孵化器模式，一路走來(lái)，瞄準(zhǔn)過(guò)很多個(gè)對(duì)手，從龍湖，到soho3Q，再到WeWork……

    不久前，身為創(chuàng)業(yè)者的筆者，也曾到這這家志向遠(yuǎn)大的聯(lián)合辦公空間參觀，一進(jìn)入辦公區(qū)，我發(fā)現(xiàn)，它們不是在瞄準(zhǔn)對(duì)手，而似乎是在……拷（chāo）貝（xí）對(duì)手。

    從孵化器轉(zhuǎn)型到聯(lián)合辦公主打中高端市場(chǎng)的氪空間，兩個(gè)月前剛剛更換了logo和宣傳語(yǔ)，從其營(yíng)銷思路到宣傳口徑，再到其蹭熱點(diǎn)的時(shí)機(jī)和頻率，非常值得玩味。

    半年來(lái)，一路大咖加盟氪空間，打造豪華管理團(tuán)隊(duì)，朱小路，陶然，孫亮的履新吊足了胃口。同時(shí)坐落在阿瑪尼城市公寓隔壁的總部，中國(guó)當(dāng)代十大建筑之一---駿豪·中央公園廣場(chǎng)，用劉成城戲稱說(shuō)：屌絲搬進(jìn)了豪華寫字樓。據(jù)公開(kāi)資料顯示，氪空間駿豪總部并未有對(duì)外開(kāi)放工位。以上兩點(diǎn)，名副其實(shí)的豪華標(biāo)配。

    7月，一眾令市場(chǎng)驚艷的線下包裝吸足眼球，簡(jiǎn)潔直觀的導(dǎo)視，色彩鮮明的新標(biāo)，給氪空間的品牌知名度提升了不少市場(chǎng)認(rèn)知。

    然而，有一個(gè)最敏感的問(wèn)題卻被氪空間的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)忽略了——在瘋狂燒錢圈地?cái)U(kuò)張的同時(shí)，氪空間的上一輪融資已經(jīng)過(guò)去了大半年，而3個(gè)月前就在坊間風(fēng)傳的新一輪過(guò)億美元的融資，卻遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜。

    資——金——鏈，這三個(gè)字，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心中必須高懸于頂?shù)木姟?br />
    氪空間的高速擴(kuò)張和融資的舉步維艱，讓筆者聯(lián)想到了曾經(jīng)的樂(lè)視、小藍(lán)單車，以及最近的熱搜關(guān)鍵詞：鄰家、極路由。

    氪空間，到底還能堅(jiān)持多久？

    一、等待爆發(fā)期

    2013 年，中國(guó)聯(lián)合辦公的市場(chǎng)規(guī)模僅 11.87 億元人民幣，到 2017年則增長(zhǎng)至 239.13 億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)111.86%，并且每年以高于翻倍的速度快速擴(kuò)張。聯(lián)合辦公行業(yè)熱度不減，吸引了大量資本的進(jìn)入，行業(yè)投融資活動(dòng)十分活躍。專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2018 年中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)將迎來(lái)第二次增長(zhǎng)高峰，并在未來(lái)進(jìn)入“高增速高容量”的成長(zhǎng)期。在市場(chǎng)將走向成熟的預(yù)期下，市場(chǎng)規(guī)模將在 2022 年突破 4,000 億元人民幣，預(yù)示著未來(lái)五年高達(dá)59.68%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)的爆發(fā)期才剛剛來(lái)臨。

    數(shù)據(jù)非常好看，但聯(lián)合辦公的造血能力能等到爆發(fā)期來(lái)臨嗎？

    根據(jù)公開(kāi)資料顯示，2017年-2018年聯(lián)合辦公行業(yè)至少發(fā)生了8次企業(yè)收并購(gòu)和品牌合并，并且未來(lái)TOP30%企業(yè)額將占據(jù)超過(guò)70%的市場(chǎng)份額。

    好租發(fā)布2018聯(lián)合辦公排行榜中，詳解品牌頭部陣列中如此認(rèn)為：聯(lián)合辦公行業(yè)的發(fā)展確實(shí)在向頭部玩家聚攏，行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。目前更多聯(lián)合辦公企業(yè)經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮后，不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和企業(yè)已被市場(chǎng)淘汰，真正能做好產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、做好服務(wù)的企業(yè)開(kāi)始在新一輪游戲中開(kāi)始更快速、更規(guī)模化、更標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

    的確，在爆發(fā)期來(lái)臨之前，聯(lián)合辦公“頭部玩家”新一輪“爭(zhēng)奪大戰(zhàn)”才剛剛拉開(kāi)序幕。在此之前，現(xiàn)金流的穩(wěn)定能力，“”多條腿走路”的高周轉(zhuǎn)能力，自造血的盈利能力，通通成為了考驗(yàn)聯(lián)合辦公提供商能否往前走的考驗(yàn)。即便已經(jīng)有24個(gè)在營(yíng)社區(qū)空間的裸心社，最終也無(wú)奈的以4折身價(jià)出售，倒在了資金斷鏈的路上。

    二、傳說(shuō)中的估值

    2017年7月華興資本對(duì)裸心社的估值達(dá)到10億美元，而到了2018年4月，對(duì)其被收購(gòu)估值則是4億。

    存在即是合理。

    在今年5月，公開(kāi)資料顯示根據(jù)“不具名人士”的消息報(bào)道稱，聯(lián)合辦公空間提供商氪空間，計(jì)劃通過(guò)新一輪融資籌集至少2億美元資金。6月，公開(kāi)資料顯示根據(jù)“知情人士”消息透露，氪空間的融資計(jì)劃預(yù)計(jì)于7月完成，投后估值將達(dá)到13億美元。

    光陰似箭，轉(zhuǎn)眼8月上，回頭一看氪空間，上一輪融資還停留在年初不到1億美元的Pre-B輪，大半年的時(shí)間，錢沒(méi)有融到。但燒錢的速度卻是行業(yè)翹楚，正如氪空間創(chuàng)始人劉成城在博鰲房地產(chǎn)活動(dòng)中表示：計(jì)劃迅速擴(kuò)張?jiān)诒本⑸虾！⑾愀鄣却笾腥A區(qū)的超級(jí)城市的核心地段的超甲寫字樓內(nèi)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目，擴(kuò)張率目標(biāo)300%。

    坐在東三環(huán)延長(zhǎng)線俯瞰著朝陽(yáng)公園的超甲寫字樓內(nèi)，劉成城不知有沒(méi)有想過(guò)，這樣做的后果是什么？

    市場(chǎng)不想看到第二個(gè)“裸心社”折價(jià)，良性的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，需要每一個(gè)從業(yè)者切實(shí)維護(hù)。

    三、Copy還是創(chuàng)新？

    聯(lián)合辦公空間以較低的租金吸引了大量創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，再通過(guò)個(gè)性化服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、 社群打造等創(chuàng)造出空間的增值，賺取租金差價(jià)。在這一盈利邏輯的基礎(chǔ)上，未來(lái)在聯(lián)合辦公行業(yè)將出現(xiàn)越來(lái)越多的增值服務(wù)，企業(yè)將通過(guò)提供增值服務(wù)形成長(zhǎng)板，二房東的屬性逐漸弱化。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)聯(lián)合辦公增值服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從2013 年的 0.03 億元人民幣增長(zhǎng)至2017 年的 .29 億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 156.07%。未來(lái)5年，該市場(chǎng)預(yù)計(jì)將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)速度，到 2022 年預(yù)期規(guī)模可達(dá)到 75.43 億元人民幣。

    隨著中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)逐步進(jìn)入工位收入放緩的成熟期，增值服務(wù)將會(huì)成為行業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。增值服務(wù)的原創(chuàng)延展產(chǎn)品，也許會(huì)成為共享經(jīng)濟(jì)的中國(guó)專利。筆者身為創(chuàng)業(yè)者，曾作為用戶體驗(yàn)過(guò)Hotdesk。在中國(guó)WeWork、氪空間、納什空間，相信所有去過(guò)這幾個(gè)空間參觀的人都會(huì)有同一個(gè)感慨：為何如此相像。

    中國(guó)式創(chuàng)新，早已經(jīng)結(jié)束了Copy模式，而進(jìn)入了研發(fā)+升級(jí)的新軌道。

    Copy模式，不應(yīng)再存在中國(guó)的應(yīng)用層面。在開(kāi)發(fā)層面，未來(lái)希望能夠真正的看到受世界認(rèn)可的共享經(jīng)濟(jì)中國(guó)專利。

    共享經(jīng)濟(jì)與租賃經(jīng)濟(jì)的最重要區(qū)別也正在于資源的利用效能之大小。租賃經(jīng)濟(jì)，如共享單車、共享充電寶、共享按摩椅、共享雨傘……林林總總，七七八八，無(wú)非是打著共享的幌子，行著分時(shí)租賃的模式，缺乏對(duì)于存量資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)的有效配給。而真正的共享經(jīng)濟(jì)，比如Uber，滴滴讓平民汽車成為了公眾出行工具，比如愛(ài)彼迎，讓百姓空房成為了度假美居。

    聯(lián)合辦公的模式來(lái)到中國(guó)之初，正是因?yàn)樗〉胶锰幍亟鉀Q了存量資產(chǎn)和閑置樓宇的出口，同時(shí)又為廣大繼續(xù)創(chuàng)業(yè)空間和創(chuàng)新資源的創(chuàng)新力階層提供了最優(yōu)化的解決方案。

    如果像氪空間的模式那樣，每一個(gè)項(xiàng)目都要到超甲寫字樓里重新進(jìn)行豪華裝修，那么，不但與傳統(tǒng)商辦的模式并無(wú)二致，甚至還是對(duì)資源的再度浪費(fèi)，真正的共享，應(yīng)該是以受眾、以為客戶提供最佳解決方案為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

    所有的模式都應(yīng)當(dāng)是為內(nèi)容服務(wù)的。一個(gè)Copy+燒錢的模式，無(wú)法掩蓋其內(nèi)容的蒼白與貧瘠。步入正軌的聯(lián)合辦公品牌，必須具備地產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)品能力、互聯(lián)網(wǎng)能力、資本市場(chǎng)能力等多維度復(fù)合能力，才是真正獨(dú)角獸的有力支撐。

    也許，這才是氪空間在大半年的時(shí)間里遲遲無(wú)法獲得資本市場(chǎng)青睞的最本質(zhì)原因。

    結(jié)語(yǔ)

    共享經(jīng)濟(jì)里太多一時(shí)風(fēng)生水起的產(chǎn)品，共享單車、共享充電寶、共享雨傘……但需要時(shí)刻謹(jǐn)記資金鏈一旦斷裂，所有的夢(mèng)想都只有一個(gè)結(jié)局。

    無(wú)論是做人，做事，還是做一家企業(yè)，做一個(gè)事業(yè)，踏實(shí)、扎實(shí)、真實(shí)，才是人間正道。

    創(chuàng)業(yè)的江湖上，不計(jì)成本的盲目擴(kuò)張，就像冷兵器時(shí)代不計(jì)糧草補(bǔ)給的盲目進(jìn)攻一樣，這世上，破釜沉舟而得成功的，只有一個(gè)項(xiàng)羽，但是，項(xiàng)羽最后的結(jié)局又如何呢？

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