soho中國的潘石屹最近有個言論：“中國的聯合辦公我基本上全看了一下，大概有一半都是小孩瞎胡鬧。”

    俞敏洪在北大慶典說，混亂極大可能代表著市場隱藏著新的活力。

    我看好這種活力，并且很期待它的迸發綻放。

    這一年的共享經濟硝煙四起一片狼藉，唯有真正使用著存量、閑置的再創造產品：聯合辦公依舊熱度不減，反而由供給端變為了需求端。

    在這個風生水起的新興行業中，有一家“致力于成為聯合辦公行業中的龍頭企業”（來自氪空間官網的企業愿景）的本土品牌，創始之初是孵化器模式，一路走來，瞄準過很多個對手，從龍湖，到soho3Q，再到WeWork……

    不久前，身為創業者的筆者，也曾到這這家志向遠大的聯合辦公空間參觀，一進入辦公區，我發現，它們不是在瞄準對手，而似乎是在……拷（chāo）貝（xí）對手。

    從孵化器轉型到聯合辦公主打中高端市場的氪空間，兩個月前剛剛更換了logo和宣傳語，從其營銷思路到宣傳口徑，再到其蹭熱點的時機和頻率，非常值得玩味。

    半年來，一路大咖加盟氪空間，打造豪華管理團隊，朱小路，陶然，孫亮的履新吊足了胃口。同時坐落在阿瑪尼城市公寓隔壁的總部，中國當代十大建筑之一---駿豪·中央公園廣場，用劉成城戲稱說：屌絲搬進了豪華寫字樓。據公開資料顯示，氪空間駿豪總部并未有對外開放工位。以上兩點，名副其實的豪華標配。

    7月，一眾令市場驚艷的線下包裝吸足眼球，簡潔直觀的導視，色彩鮮明的新標，給氪空間的品牌知名度提升了不少市場認知。

    然而，有一個最敏感的問題卻被氪空間的營銷團隊忽略了——在瘋狂燒錢圈地擴張的同時，氪空間的上一輪融資已經過去了大半年，而3個月前就在坊間風傳的新一輪過億美元的融資，卻遲遲不見動靜。

    資——金——鏈，這三個字，是每一個創業者心中必須高懸于頂的警鐘。

    氪空間的高速擴張和融資的舉步維艱，讓筆者聯想到了曾經的樂視、小藍單車，以及最近的熱搜關鍵詞：鄰家、極路由。

    氪空間，到底還能堅持多久？

    一、等待爆發期

    2013 年，中國聯合辦公的市場規模僅 11.87 億元人民幣，到 2017年則增長至 239.13 億元人民幣，年復合增長率高達111.86%，并且每年以高于翻倍的速度快速擴張。聯合辦公行業熱度不減，吸引了大量資本的進入，行業投融資活動十分活躍。專業機構預測，2018 年中國聯合辦公市場將迎來第二次增長高峰，并在未來進入“高增速高容量”的成長期。在市場將走向成熟的預期下，市場規模將在 2022 年突破 4,000 億元人民幣，預示著未來五年高達59.68%的年復合增長率，中國聯合辦公行業的爆發期才剛剛來臨。

    數據非常好看，但聯合辦公的造血能力能等到爆發期來臨嗎？

    根據公開資料顯示，2017年-2018年聯合辦公行業至少發生了8次企業收并購和品牌合并，并且未來TOP30%企業額將占據超過70%的市場份額。

    好租發布2018聯合辦公排行榜中，詳解品牌頭部陣列中如此認為：聯合辦公行業的發展確實在向頭部玩家聚攏，行業集中度進一步提升。目前更多聯合辦公企業經受了市場的洗禮后，不適合市場的產品和企業已被市場淘汰，真正能做好產品精細化運營、做好服務的企業開始在新一輪游戲中開始更快速、更規模化、更標準化的發展。

    的確，在爆發期來臨之前，聯合辦公“頭部玩家”新一輪“爭奪大戰”才剛剛拉開序幕。在此之前，現金流的穩定能力，“”多條腿走路”的高周轉能力，自造血的盈利能力，通通成為了考驗聯合辦公提供商能否往前走的考驗。即便已經有24個在營社區空間的裸心社，最終也無奈的以4折身價出售，倒在了資金斷鏈的路上。

    二、傳說中的估值

    2017年7月華興資本對裸心社的估值達到10億美元，而到了2018年4月，對其被收購估值則是4億。

    存在即是合理。

    在今年5月，公開資料顯示根據“不具名人士”的消息報道稱，聯合辦公空間提供商氪空間，計劃通過新一輪融資籌集至少2億美元資金。6月，公開資料顯示根據“知情人士”消息透露，氪空間的融資計劃預計于7月完成，投后估值將達到13億美元。

    光陰似箭，轉眼8月上，回頭一看氪空間，上一輪融資還停留在年初不到1億美元的Pre-B輪，大半年的時間，錢沒有融到。但燒錢的速度卻是行業翹楚，正如氪空間創始人劉成城在博鰲房地產活動中表示：計劃迅速擴張在北京、上海、香港等大中華區的超級城市的核心地段的超甲寫字樓內開設項目，擴張率目標300%。

    坐在東三環延長線俯瞰著朝陽公園的超甲寫字樓內，劉成城不知有沒有想過，這樣做的后果是什么？

    市場不想看到第二個“裸心社”折價，良性的共享經濟市場，需要每一個從業者切實維護。

    三、Copy還是創新？

    聯合辦公空間以較低的租金吸引了大量創業型中小企業，再通過個性化服務、創意設計、 社群打造等創造出空間的增值，賺取租金差價。在這一盈利邏輯的基礎上，未來在聯合辦公行業將出現越來越多的增值服務，企業將通過提供增值服務形成長板，二房東的屬性逐漸弱化。據專業機構統計，中國聯合辦公增值服務市場規模從2013 年的 0.03 億元人民幣增長至2017 年的 .29 億元人民幣，年復合增長率達 156.07%。未來5年，該市場預計將繼續保持較高的增長速度，到 2022 年預期規模可達到 75.43 億元人民幣。

    隨著中國聯合辦公行業逐步進入工位收入放緩的成熟期，增值服務將會成為行業的新增長點。增值服務的原創延展產品，也許會成為共享經濟的中國專利。筆者身為創業者，曾作為用戶體驗過Hotdesk。在中國WeWork、氪空間、納什空間，相信所有去過這幾個空間參觀的人都會有同一個感慨：為何如此相像。

    中國式創新，早已經結束了Copy模式，而進入了研發+升級的新軌道。

    Copy模式，不應再存在中國的應用層面。在開發層面，未來希望能夠真正的看到受世界認可的共享經濟中國專利。

    共享經濟與租賃經濟的最重要區別也正在于資源的利用效能之大小。租賃經濟，如共享單車、共享充電寶、共享按摩椅、共享雨傘……林林總總，七七八八，無非是打著共享的幌子，行著分時租賃的模式，缺乏對于存量資產和閑置資產的有效配給。而真正的共享經濟，比如Uber，滴滴讓平民汽車成為了公眾出行工具，比如愛彼迎，讓百姓空房成為了度假美居。

    聯合辦公的模式來到中國之初，正是因為它恰到好處地解決了存量資產和閑置樓宇的出口，同時又為廣大繼續創業空間和創新資源的創新力階層提供了最優化的解決方案。

    如果像氪空間的模式那樣，每一個項目都要到超甲寫字樓里重新進行豪華裝修，那么，不但與傳統商辦的模式并無二致，甚至還是對資源的再度浪費，真正的共享，應該是以受眾、以為客戶提供最佳解決方案為評判標準。

    所有的模式都應當是為內容服務的。一個Copy+燒錢的模式，無法掩蓋其內容的蒼白與貧瘠。步入正軌的聯合辦公品牌，必須具備地產能力、運營能力、產品能力、互聯網能力、資本市場能力等多維度復合能力，才是真正獨角獸的有力支撐。

    也許，這才是氪空間在大半年的時間里遲遲無法獲得資本市場青睞的最本質原因。

    結語

    共享經濟里太多一時風生水起的產品，共享單車、共享充電寶、共享雨傘……但需要時刻謹記資金鏈一旦斷裂，所有的夢想都只有一個結局。

    無論是做人，做事，還是做一家企業，做一個事業，踏實、扎實、真實，才是人間正道。

    創業的江湖上，不計成本的盲目擴張，就像冷兵器時代不計糧草補給的盲目進攻一樣，這世上，破釜沉舟而得成功的，只有一個項羽，但是，項羽最后的結局又如何呢？

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