年銷售目標僅完成3成擬轉換賽道

面對外界種種質疑和財務流動性危局，陽光100決心徹底轉換賽道，專注聚焦非住宅市場。

在2019年中期會議上，陽光100總裁易小迪表示，堅定、下決心離開住宅主流房地產市場，把全部精力投入到創新產品線。

而其所指的新業態，即陽光100的“1+3”品牌戰略。“1”是聚焦年輕知識精英、中產階層目標客群，“3”是共享式服務公寓（喜馬拉雅）、文化街區（鳳凰街）和復合型社區（阿爾勒）。

但實際上，陽光100轉型首先面臨的是資金壓力。年初業績會上，陽光100即提出將在2019年出售優質土地，來支持公司流動性缺口，且為公司未來2-3年的業務轉型作資金補充。然而，僅靠出售項目緩解危機顯然不是長久之計。

與此同時，陽光100今年上半年業績并不樂觀。數據顯示，2019年7月，陽光100實現未經審核合同銷售額約人民幣7億元，（包含小股操盤項目人民幣2.51億元），同比減少8.50%，對應合同銷售面積約5.07萬平方米，同比減少11.36%。

今年前7個月，陽光100實現未經審核合同銷售額約人民幣44.88億元（包含小股操盤項目人民幣9.78億元），同比2018年的51.75億元減少13.28%，對應合同銷售面積約36.32萬平方米，同比減少10.70%。陽光100全年銷售目標為150億元，僅完成任務的三成。

業內人士認為，控制成本、提高效率、去庫存，陽光100轉型還有很長一段路要走。

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