7月3日，金柚網(wǎng)主辦的“柚客到”系列活動之“七月姑蘇，邂逅同程”在同程旅游總部如期舉辦，金柚網(wǎng)蘇州分公司總經(jīng)理魯蒙蒙、同程集團HRD王南南，另有蘇州聞道網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、益萃網(wǎng)絡(luò)科技(中國)有限公司、江蘇天創(chuàng)科技有限公司等知名企業(yè)代表均悉數(shù)到場。本次活動旨在通過對同程旅游的探訪交流，學(xué)習(xí)企業(yè)的文化和人才管理理念，共同探討人才培養(yǎng)的機制。

　　“七月姑蘇，邂逅同程”參與企業(yè)代表合影

近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體快速增長，但經(jīng)濟體系、機制、環(huán)境都未能及時完善，國內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)、理念遠未與市場經(jīng)濟的運作模式相匹配。而處在這一變化環(huán)境中的大多數(shù)企業(yè)存在共性的特征——快速成長與變革。在快速變革中，如何快速建設(shè)基于戰(zhàn)略的組織能力、如何將戰(zhàn)略思想植入身心、如何填補“戰(zhàn)略在先，機制在后”的管理真空，成為整個變革過程中的三大痛點。王南南表示，面對這一難題，同程的解法是“人、術(shù)、道”。

人作為第一驅(qū)動力，需要有效的方法和機制來進行管理。管理不僅局限于管思想、管行為，還要了解員工的需求和優(yōu)勢，通過培訓(xùn)、實踐等方式，幫助員工實現(xiàn)自我價值體現(xiàn)。在同程，對于人才發(fā)展，有制定人才選拔全景圖，通過人才盤點，根據(jù)不同崗位、不同特性、不同的興趣點，會提供不同的人才培訓(xùn)支持。

　　同程集團HRD 王南南

人力資源管理只是人力資源管理發(fā)展階段中的中級階段，使員工成為彼此的戰(zhàn)略伙伴才是最終目的。要完成這一階段的轉(zhuǎn)變，需要以彌補戰(zhàn)略實施不足為突破點，對組織和人才進行評估，制定符合要求的戰(zhàn)略實施模型并落地。

“人才已經(jīng)逐漸取代科技成為第一生產(chǎn)力，企業(yè)不僅要引進人才來提升競爭能力，發(fā)掘員工潛在能力，通過建立健全的人才培養(yǎng)機制培養(yǎng)人才，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。”魯蒙蒙如是說。他還介紹到，金柚網(wǎng)是面向企業(yè)用戶做“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”的外包服務(wù)商，采用自營模式，目前在全國有145家自營分公司。談及人才培養(yǎng)，他表示全國性經(jīng)營的企業(yè)對于管理的要求更高，要保證全國各分公司正常運轉(zhuǎn)，管理層或是重要崗位的人員必須是具備高素質(zhì)的人才。

　　金柚網(wǎng)蘇州分公司總經(jīng)理 魯蒙蒙

據(jù)了解，與引進人才相比，金柚網(wǎng)更加看重對人才的管理與培養(yǎng)，堅持不斷完善相應(yīng)方案，制定更符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。而如今，員工通過自身努力而得到職位晉升的現(xiàn)象在金柚網(wǎng)屢見不鮮，不僅員工個人得到提升，對企業(yè)而言，這些員工穩(wěn)定性更高，同時還能給公司帶來更多產(chǎn)值，達到了員工與企業(yè)雙贏的局面。

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