社交電商在2015年橫空出世,是“沒有機(jī)會(huì)”領(lǐng)域中的巨大機(jī)會(huì)。由于門檻低,催生了一大批創(chuàng)業(yè)者。而缺少監(jiān)管,不考慮長遠(yuǎn)利益,短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出亂象。假貨,劣質(zhì)產(chǎn)品比比皆是,令消費(fèi)者新鮮感褪去,信任感出現(xiàn)危機(jī)。

在摸索中野蠻生長的時(shí)期,社交電商面臨魚目混雜的局面,私下竄貨、亂要價(jià)、售后問題層出不窮。不少微商打著“帶你飛”的旗幟,拉下層層代理進(jìn)行囤貨盈利,實(shí)則消費(fèi)的寥寥無幾。而底層的創(chuàng)業(yè)者虧得”頭破血流“,這樣的模式無法循環(huán)發(fā)展,違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。

因而,社交被認(rèn)為是單一的引流方式,貼上了不合符大眾消費(fèi)的標(biāo)簽,未現(xiàn)實(shí)真正意義上的電商模式。社交電商遭到了前所未有的質(zhì)疑,生命力似乎一下子到了盡頭。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展,電商里巨大的寶藏,慢慢被挖掘。傳統(tǒng)電商還是會(huì)以新的方式煥發(fā)出新活力,社交電商新時(shí)代進(jìn)入到鼎盛時(shí)期。

拼多多,小紅書,好東西等社交電商平臺(tái)的噴涌而出,讓有些看起來沒有機(jī)會(huì)的平臺(tái),得到了巨大的機(jī)會(huì)。如購拉拉這么一個(gè)爭(zhēng)對(duì)下沉人群的新型平臺(tái),以較低的價(jià)格,做精選的商品,既講究「性」,又在意「價(jià)」。

購拉拉重模式:上下游共同推進(jìn)

社交電商之間的區(qū)別還是在于上游供應(yīng)鏈端與下游流量端的不同。上下游要并重發(fā)展是購拉拉所重視的。高質(zhì)量的產(chǎn)品會(huì)推動(dòng)用戶的持續(xù)新增,相反假冒偽劣產(chǎn)品,再低價(jià)格,用戶留不住,只會(huì)淪為一個(gè)流量池。

最為一個(gè)新的平臺(tái),購拉拉旨在為上游廠家減輕庫存壓力,為下游創(chuàng)業(yè)者提供最簡單方便的網(wǎng)絡(luò)交易方式。幫助品牌更有效地滲透優(yōu)質(zhì)用戶,快速可持續(xù)地增長。它聚集來自全球多種超高性價(jià)比的品牌服飾、鞋類、箱包、配飾、美妝、家居等潮流單品。購拉拉希望比很多做社交電商的還要更專業(yè)。起步晚,更要努力,用戶體驗(yàn)好,重購率自然會(huì)高。

下游要圈人群,上游又要做產(chǎn)品,這個(gè)其實(shí)很多平臺(tái)都難做到。像購拉拉這種想法,是穩(wěn)健的。只要順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,滿足了大家共同的需求,是可持續(xù)發(fā)展并有好的未來的!

據(jù)估算2020年我國社交電商商戶規(guī)模2400萬戶,市場(chǎng)規(guī)模將突破萬億。可想可知,社交電商存著巨大潛力。如何”轉(zhuǎn)危為安“,蓬勃發(fā)展,還得看一個(gè)平臺(tái)的核心價(jià)值觀,比如購拉拉對(duì)上下游共同驅(qū)使的注重!

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