12月6日，浙民投對ST生化長達半年的要約收購落成。可是在公眾眼中，作為中民投之外最大的省級民營投資集團，浙民投及其背后的資本力量，依然讓人覺得神秘。

浙民投要約收購ST生化，本就相當博人眼球，佳兆業從中插一腳之后，更是鬧得沸沸揚揚。然而就在浙民投對ST生化發起要約收購成功之后，佳兆業和振興集團似乎依然沒有打算輕易放手，可以想見，在正式獲得第一大股東的位置之后，浙民投要如何接管ST生化，恐怕還需要與佳兆業以及“老賴”史家斗智斗勇。

但是不管結果如果，在這場堪比“寶能萬科之爭”的大戲中，原本低調的浙民投出現在公眾的面前，而其背后的股東們也逐漸的浮出水面。

浙民投的投資版圖

自從中民投作為民生系班底成立成為中國最大的民營投資公司之后，以行政區域劃分的企業民營財團并不少見，比如2016年方成立的，由沙鋼、紅豆集團牽頭的江蘇民營財團“蘇民投”;美的、星河灣、碧桂園等巨頭牽頭的粵民投，比如由萬達牽頭的魯民投等等。

而浙江民營企業聯合投資股份有限公司(簡稱“浙民投”)就是在基于加強浙江地區的資本實力而成立的公司，牽頭人則是正泰集團的大當家，浙商圈的名人南存輝。

作為浙江省工商聯主席，南存輝出生于商賈之鄉溫州。雖然在福布斯里僅僅排行溫商老三，但鑒于南存輝的正泰集團是新能源光伏領域為數不多的能夠發展壯大的企業，南存輝一直以來在浙商圈的名望很高。

或許是沿襲了浙商行商“聯合作戰”的習慣，在民營財團形成合流之勢時，南存輝開始學起了“中民投”。

基于此，浙民投應運而生，作為浙江第一家民營大型投資公司，浙民投聚集了浙江大型的民營龍頭企業，由正泰集團、富通集團、臥龍控股、錦江集團、奧克斯集團、巨星控股、圣奧集團、萬豐奧特控股八家浙江有實力的民營集團發起，以及工銀瑞信基金作為有限合伙人，于2015年4月成立。

其中，除了正泰集團入股20%以外，其余每家公司都擁有10%的股權，正泰集團的董事長南存輝作為最大股東，擔任浙民投的法人和董事長，原國泰君安總裁陳耿出任總裁一職。

作為發起的者的八家企業從事的領域各不相同。正泰集團的產品覆蓋高低壓電器、儀器儀表等七個產業;臥龍控股集電氣制造、房地產和金融投資的綜合性集團;錦江集團主營設計環保能源、有色金屬和化工;富通集團是光通信企業;奧克斯集團的主營業務是電子計量設備和家電;巨星控股以實業投資為主;而圣奧集團和萬豐奧特分別主營辦公生活家具和汽車。基于8家企業各自的優勢，浙民投在成立的時候，大致確定了未來的投資方向。

(媒體整理的關于浙民投的投資方向圖)

據公開資料顯示，浙民投的注冊資本僅為50億，但是浙民投采用“項目+母基金”的模式，根據不用行業設立不同的開放式專項子基金，帶動民營企業投資和撬動金融機構投資。

據天眼查的信息，目前浙民投旗下的公司及投資近20個。主要的投資的項目包括銀聯商務、零零無限科技、奧普衛廚、錦江環境、正泰新能源等十余個項目。

在本次的要約收購中，浙民投截至 2017 年 5 月31 日，貨幣資金、短期理財產品余額約 29.98 億元。截至 2016 年 12 月 31 日，浙民投合并資產負債表中凈資產約51.24 億元。顯示出了浙民投較強的資金實力。

對抱團成立的公司來說，如何使內部和諧一致，并且做出正確的投資舉措顯得相當重要。早在2004年，浙江曾經有過由9家民營企業抱團成立的中瑞財團，注冊資本為5000萬。這家號稱可以運作超過100億的民營資本聯合，最后因陷入地產業導致資金鏈斷裂，并卷入到了無休止的官司中。

以金融圈大佬為舵手，操盤民營聯盟資本，則是“X民投”的慣常做法。比如中民投董事長董文標是曾擔任過三大券商之一海通證券、最大民營銀行民生銀行董事長;比如粵民投董事長葉俊英曾經是“最會炒股的基金公司”易方達基金的董事長;蘇民投的董事長則是曾擔任江蘇國際信托的董事長黃東峰。

而浙民投，聘請了原國泰君安副董事長、總裁陳耿任總裁，全面負責公司的運營和管理。陳耿除了是浙民投的總裁，還是浙民投參股的，包括浙民投實業、西藏浙景投資、西藏浙巖投資、浙民投(上海)投資等多家公司的注冊法人。可以說，陳耿在浙民投擁有舉足輕重的地位。

而作為擔任過券商圈元老國泰君安高層的陳耿，曾被認為是中國證券界難得的“少壯派”領軍者。陳耿1990年參加工作，第一份工作是參與深交所的籌建。1993年至1996年7月，他擔任深交所上市部總經理，并參與起草了中國第一部上市規則。1996年7月，陳耿加盟君安證券，擔任總裁助理兼投資銀行部總經理。國泰證券與君安證券合并后，陳耿先后擔任國泰君安的副總裁、總裁。國泰君安證券是國內規模最大的證券公司之一，陳耿擔任該公司總裁時年僅36歲。

不是含著金湯匙出身的溫州富豪

比起浙民投來說，能成為在8家企業共同成立的公司中，擔任法人和董事長，南存輝似乎是比浙民投更引人注目的存在。他所創建正泰集團作為我國工業電器行業的龍頭企業，已經連續多年位列中國民營企業500強的前十，其旗下的上市公司正泰電器已經達到了500億以上的市值。

對于起于微末的成功企業家來說，他們從不吝于談論早年的心酸的經歷，這對于他們現在的履歷來說，更像是為他們傳奇人生中錦上添花。南存輝也不例外。

13歲時，因家庭的變故而輟學成為修鞋匠的經歷，在南存輝后來的敘述中，成為自己成功的起點。1984年，南存輝和同學以5萬元的啟動資金創辦了正泰集團的前身——求精開關廠， 當時的柳州這種生產低壓電器的小廠遍布各地，但是這些電器廠經過野蠻的生長，使市面上出現了大量假冒偽劣的產品。

而南存輝因做修鞋匠時培養出對產品品質的要求，去上海請了專門的老師傅，并且積極的相應國家的法規，為了拿到生產許可證，斥資買來監測和試驗設備。這也使當時的求精開關廠，在國家的清理中，幸存下來。

在后來正泰集團的歷史中，南存輝推行過三次股權改革，將公司的股份出讓給聯盟的企業、管理層和技術人員，而自己的股權一再被稀釋。可以說是溫州商人的“另類”，南存輝的股權從最初的100%到現在的28%，也是因為整合更多的社會資源，正泰集團實現了快速發展。

或許是這樣的人格魅力，南存輝在外界的評價中一直是一個“很大氣”的人。這也許就是南存輝能成為浙民投的領頭人和董事長的原因，也或許因為這樣，原國泰君安副董事、總裁陳耿才愿意來到南存輝的麾下，成為浙民投的總裁。

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