近期，視頻行業(yè)最熱門的話題大概就是二次元網(wǎng)站A站（AcFun）“涼了”。這個彈幕的發(fā)源之地和B站一起肩負起了新時代、新人類、新傳播形態(tài)的重任，突然“掛了”讓人始料未及。

作為視頻領(lǐng)域的頭部網(wǎng)站，A站突然關(guān)停仿佛一顆重磅炸彈，震驚了整個行業(yè)。這么大的盤子，樂視有人接，為什么A站反而沒人接呢？而A站的官方微博也發(fā)了一句“我還想再活五百年”，隱隱中透露出來了許多的深意。

A站這次服務(wù)器關(guān)停已經(jīng)明明白白把情況擺出來了——缺錢。如果說之前A站還披著一層遮羞布，那么現(xiàn)在已經(jīng)是壯士斷腕，畢竟活下去才是最重要的。開年年初A站就“涼了”，之前在茅侃侃去世的文章中，我們就說到過，創(chuàng)業(yè)生涯無論對創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)公司都是一條任重而道遠的路，即便你又巨額的資本或者耀眼的光環(huán)，創(chuàng)業(yè)失敗，猝不及防：

一、光圈直播

行業(yè)：直播

成立時間：2014年

創(chuàng)始人：張軼

融資情況：2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬的pre-A輪融資。

失敗原因：平臺初創(chuàng)，沒有廣告等盈利，只能依賴融資， 但當直播平臺行業(yè)局競爭局勢趨于穩(wěn)定，頭部平臺優(yōu)勢凸顯，沒有細分特色、沒有平臺、IP內(nèi)容支撐、沒有流量的直播平臺很難成為后起之秀，更難以出現(xiàn)抓住投資人的閃光點。

二、訂房寶

行業(yè)：酒店

成立時間：2013年

創(chuàng)始人：孫建榮

融資情況：2016年9月，獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬元A+輪投資。

失敗原因：市場太過低頻。訂房寶CEO孫建榮對媒體表示：這個市場確實存在，但是太過低頻，導致用戶成本一直始終無法下降，對于后期公司運營造成了巨大困難。“一個低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補充的話，對企業(yè)來說負擔太重，最終決定徹底放棄訂房寶。”

三、星空琴行

行業(yè)：教育

成立時間：2012年

創(chuàng)始人：周楷程

融資情況：2013年8月，獲得雷軍旗下順為資本數(shù)百萬人民幣A輪融資，2014年9月，獲藍馳創(chuàng)投，順為資本數(shù)千萬美元B輪融資；2015年6月，獲嘉御基金領(lǐng)投，順為資本和藍馳創(chuàng)投跟投的2000萬美元C輪融資。截止目前，公司經(jīng)歷了四輪融資，融資總額約為3.5億元。

失敗原因：在教育行業(yè)，培訓機構(gòu)永遠是現(xiàn)金為王，切莫盲目擴張，尤其是在當前房租和人工成本越來愈高，機構(gòu)的擴張速度如果跟不上收入增長的速度，危機會非常大。星空琴行燒完四輪融資后，一夜關(guān)閉了全國近60家營業(yè)門店。

四、小藍單車

行業(yè)：共享單車

成立時間：2016

創(chuàng)始人：李剛

融資情況：2017年2月24日，小藍單車宣布已于當年1月份獲得4億元的融資，投資方為黑洞投資。

失敗原因：在經(jīng)歷了一年多野蠻式生長后，共享單車淪為了關(guān)門重災(zāi)區(qū)，“死因”也大致相同：沒有融到資，泡沫化嚴重。

五、周伯通招聘

行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)招聘

成立時間：2012年

創(chuàng)始人：馮濤

融資情況：2014年9月，曾獲得網(wǎng)易資本2800萬元投資。

失敗原因：模式缺乏核心競爭力。拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等行業(yè)競爭對手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力，或許是此項目擱置的原因。

六、搜狐社區(qū)

行業(yè)：線上社交平臺

成立時間：1999年

創(chuàng)始人：張朝陽

融資情況：無

失敗原因：模式陳舊。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，BBS時代已經(jīng)一去不復返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運營成為了一項賠本買賣。

看完2017年猝死的公司，值得引起注意的是，無論你是已經(jīng)打入市場的明星公司，還是巨頭養(yǎng)的“兒子”，想活下來都不容易。即便訂房寶請了倉老師、即便堅持了18年的搜狐社區(qū)，再或者網(wǎng)易一元奪寶項目因模式爭議，于去年3·15前夕夭折。

不得不說，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者太浮躁，還有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會里這是非常不現(xiàn)實的一件事情。2017年已經(jīng)結(jié)束，上面“創(chuàng)業(yè)死亡榜”中，項目的創(chuàng)始人，在啟動之時大多飽含熱忱，死亡來臨前一刻也曾奮力爭取生機。但很遺憾，深刻的教訓，是他們留下的唯一財富，關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的幾點啟示，與君共鑒：

2018創(chuàng)業(yè)啟示錄

資本

資本在創(chuàng)業(yè)階段就是錢，做出合理的預估和分配，如果不是快速盈利的項目，那么在錢花完的前幾個月，就要開始考慮找人投資了，因為資本一斷，再好的產(chǎn)品項目也難逃一死。

戰(zhàn)略

從最初計劃創(chuàng)立公司前開始，務(wù)必對盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍，就會遇到“真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把”的尷尬境地。

創(chuàng)始人

創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，作為創(chuàng)始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節(jié)，要適當?shù)膶W會放權(quán)。雖然創(chuàng)業(yè)階段，抉擇權(quán)都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。

核心團隊

創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一，創(chuàng)業(yè)初期，最好核心團隊的人能各自獨當一面（技術(shù)、產(chǎn)品、運營、市場），并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。并且要具備共同的理念，以及主觀能動性。

資源

核心團隊都要有一定的資源積累，包括市場資源、商務(wù)資源等等。再完美的產(chǎn)品沒有資源渠道去推廣，也是無用功。

最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)大浪的潮落，我們看到很多“湊熱鬧”的公司倒下了，希望前來湊熱鬧的人能夠引以為鑒，創(chuàng)業(yè)維艱，只有吸取教訓，才有一線希望走向成功。

思 考 題

你覺得下一個猝死的明星公司會是誰？大膽的在評論區(qū)預測一下，看看誰的眼光獨到？

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