74歲的柳傳志還是那個(gè)柳傳志。

這些年只要一出面，柳傳志總被打上鮮明的企業(yè)界教父標(biāo)簽，即使他本人再三婉拒這個(gè)稱(chēng)號(hào)。

不可否認(rèn)的是，他和聯(lián)想一路走來(lái)的歷程更多被解讀為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)縮影。

40年前，1978年那個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，柳傳志還在中科院繼續(xù)已經(jīng)做了十幾年的研究。雖然此前連續(xù)得過(guò)幾個(gè)獎(jiǎng)，但是做完以后并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。

1984年，聯(lián)想從中科院計(jì)算所一間12平方米的傳達(dá)室起家，已經(jīng)40歲的柳傳志終于把自己投放到一個(gè)完全不可預(yù)知的人生軌道當(dāng)中。

在古稀之年作為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)成功推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。

他總愛(ài)說(shuō)幸運(yùn)，對(duì)自己也對(duì)他那個(gè)年齡段的中國(guó)人。“我開(kāi)始辦公司的時(shí)候已經(jīng)40歲了，當(dāng)時(shí)并沒(méi)覺(jué)得歲數(shù)大，但如果真要是50歲了可能就弄不動(dòng)了，但結(jié)果正趕上時(shí)代。”

“蛇吞象”背后的故事

雖然聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)逐步擺脫對(duì)單一PC業(yè)務(wù)的依賴(lài)，但PC毋庸置疑還是當(dāng)下聯(lián)想集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)。

而這背后，并購(gòu)一直是聯(lián)想集團(tuán)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段之一。

公開(kāi)信息顯示，2004年聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，2011年收購(gòu)德國(guó)Medion AG和日本NEC PC業(yè)務(wù)。去年11月，聯(lián)想集團(tuán)依舊通過(guò)這種方式收購(gòu)了富士通的PC業(yè)務(wù)。

但這條并購(gòu)稱(chēng)霸之路的第一步邁出得并不容易。

2004年聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)一度被視為中國(guó)企業(yè)走出去真正國(guó)際化的標(biāo)志事件。

據(jù)柳傳志回憶，對(duì)于這筆交易比較勇敢、積極去做的其實(shí)一直包括楊元慶等在內(nèi)的聯(lián)想集團(tuán)管理層，他們更堅(jiān)決更堅(jiān)持。

而聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的大股東，并購(gòu)與否是由大股東和董事會(huì)決定的，作為聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)的柳傳志有拍板權(quán)。

但很長(zhǎng)一段時(shí)間，柳傳志都沒(méi)有表態(tài)，即使聯(lián)想花重金聘請(qǐng)作為顧問(wèn)的麥肯錫和高盛都認(rèn)為這項(xiàng)并購(gòu)能成，但大部分股東還是持反對(duì)態(tài)度。

最終，柳傳志宣布并不并購(gòu)暫時(shí)不做決定，讓高盛和麥肯錫繼續(xù)做調(diào)查，要深入地和管理層一起把風(fēng)險(xiǎn)梳理清楚。

“反復(fù)權(quán)衡了解后，我相信博一把可以有五成勝算，萬(wàn)一不行，提前部署的其他多元化業(yè)務(wù)也會(huì)逐漸起來(lái)的。”柳傳志最終落定的這一“蛇吞象”的并購(gòu)的確曾助力聯(lián)想集團(tuán)迅速打開(kāi)PC市場(chǎng)。

根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，2012年10月聯(lián)想集團(tuán)PC出貨量首次超越惠普登上全球市場(chǎng)份額第一的寶座。此前，惠普已經(jīng)連續(xù)24個(gè)季度保持著全球PC市場(chǎng)第一。在其后的數(shù)年間，聯(lián)想集團(tuán)的市場(chǎng)占有率多數(shù)時(shí)候穩(wěn)定在PC市場(chǎng)第一。

但當(dāng)年讓柳傳志再三猶豫不敢拍板的風(fēng)險(xiǎn)在交易完成后的幾年內(nèi)一度左右了聯(lián)想集團(tuán)的命運(yùn)。

對(duì)于2008年的再次出山，柳傳志后來(lái)給出的解釋是，“業(yè)務(wù)問(wèn)題其實(shí)楊元慶處理得非常好，他的能力在業(yè)務(wù)上比（當(dāng)時(shí)）做CEO的那個(gè)美國(guó)人看法更正確，但是怎么能夠讓那些董事信任楊元慶，主要還是中國(guó)人跟美國(guó)人的關(guān)系問(wèn)題。”

據(jù)柳傳志回憶，當(dāng)時(shí)眼看著市場(chǎng)逐漸削弱，楊元慶主動(dòng)向董事會(huì)提出要親自領(lǐng)一支隊(duì)伍開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。但這反而引起了董事會(huì)外國(guó)董事的不滿(mǎn)，因?yàn)檫@會(huì)把成本大幅度提升，以前的優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了。“后來(lái)，我采取了具體辦法，就是我自己出來(lái)，再擔(dān)任董事長(zhǎng)，我和楊元慶配合。”柳傳志稱(chēng)。

若干個(gè)準(zhǔn)備開(kāi)出去的“船”

最終，柳傳志的復(fù)出成功挽狂瀾于既倒，之后又將聯(lián)想集團(tuán)董事局主席位置交還給了楊元慶。至此，聯(lián)想集團(tuán)成為聯(lián)想青壯派的陣地，而柳傳志的重點(diǎn)又放回到聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股。

聯(lián)想控股雖然創(chuàng)立于1984年，但是一直到2000年它還只是在單一IT領(lǐng)域發(fā)展。2001年，聯(lián)想系企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想控股成為聯(lián)想集團(tuán)的母公司。作為聯(lián)想集團(tuán)的單一大股東，此后的聯(lián)想控股逐漸成長(zhǎng)為一家多元化的投資控股公司，包括“實(shí)業(yè)”和“投資”兩個(gè)板塊。

事實(shí)上，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想這些年來(lái)不斷在拓寬業(yè)務(wù)邊界。

從電腦起步的聯(lián)想，在2000年前后業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要分為兩部分，一部分是由楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的自制品牌電腦產(chǎn)品業(yè)務(wù)，也就是今天的聯(lián)想集團(tuán)；而另外一部分是由郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼的IT代理產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

2000年，柳傳志做了一個(gè)重要決定，就是把聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼這兩塊單獨(dú)上市，而母公司聯(lián)想控股則開(kāi)辟了一個(gè)財(cái)務(wù)投資的新業(yè)務(wù)。

這背后的調(diào)整原因就是為了規(guī)避單純依賴(lài)IT業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1998年，柳傳志到美國(guó)通用電氣學(xué)習(xí)了十天。當(dāng)時(shí)腦子里一直想的問(wèn)題是1984年聯(lián)想集團(tuán)成立的時(shí)候，全世界有幾萬(wàn)家電腦公司，但到1998年前后做電腦業(yè)務(wù)的公司只剩不到十家。高科技領(lǐng)域由于顛覆式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，有很大風(fēng)險(xiǎn)，裹足不前是不行的。怎么能夠讓現(xiàn)有的企業(yè)敢于創(chuàng)新，同時(shí)又能活下來(lái)，柳傳志想出的辦法是多元化發(fā)展。

柳傳志當(dāng)時(shí)的思路是，多元化可以讓聯(lián)想控股的基礎(chǔ)更穩(wěn)固，即便聯(lián)想集團(tuán)這塊業(yè)務(wù)遇到挫折，聯(lián)想控股依然能夠活下去，而且能再繼續(xù)生出新的高科技企業(yè)。

2015年港股上市至今，聯(lián)想控股一直在聯(lián)想集團(tuán)之外打造新的業(yè)務(wù)支柱。這一點(diǎn)，在完成收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行之后終于實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變。

今年7月2日，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱(chēng)已成功完成收購(gòu)PrecisionCapital持有的盧森堡國(guó)際銀行89.936%股權(quán)。

至此，聯(lián)想集團(tuán)在聯(lián)想控股中資產(chǎn)占比從54%降至33%。此次收購(gòu)擴(kuò)大了聯(lián)想控股的資產(chǎn)噸位，從總資產(chǎn)角度看，2017年聯(lián)想控股約3150億元，盧森堡國(guó)際銀行折合人民幣約1800億元。

對(duì)此，聯(lián)想控股執(zhí)行董事兼總裁朱立南也承認(rèn)，收購(gòu)這家銀行有助于聯(lián)想控股減少在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)。

值得一提的是，港股上市三年之后，聯(lián)想控股已經(jīng)開(kāi)始醞釀各個(gè)子業(yè)務(wù)獨(dú)立上市。

目前，聯(lián)想控股金融服務(wù)板塊下的拉卡拉，已經(jīng)遞交了上市申請(qǐng)。而正奇金融、佳沃也有此打算。未來(lái)，盧森堡國(guó)際銀行也有獨(dú)立上市的目標(biāo)。

柳傳志的表述是，聯(lián)想控股蘊(yùn)藏著若干個(gè)準(zhǔn)備開(kāi)出去的“船”，從今年起，將按照預(yù)定的戰(zhàn)略出發(fā)。

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