就業(yè)風(fēng)向漸變：外企風(fēng)光不再 中資更受青睞

外企若想在與中國本土企業(yè)競爭中保持自己的優(yōu)勢，就應(yīng)該把中國作為核心市場，將決策權(quán)放到中國來，比如建立雙總部

在某國際投行工作了近三年的Linda跳槽到一家本土投資公司之后，終于可以讓新同事們叫她的中文名劉婕了。與稱呼改變相隨的是，本土投資公司更高的薪酬以及更具靈活性和挑戰(zhàn)性的職位。

十幾年前，外企曾經(jīng)是中國一代年輕人最向往的就業(yè)之地。如今情況正在發(fā)生變化——雖然外企仍然是大學(xué)生就業(yè)的重要選擇，但熱度卻在一年年地消退。越來越多的年輕人和中高端的求職者把目光投向了國企和民企等中資公司。

中國人民大學(xué)中國就業(yè)研究所基于智聯(lián)招聘大數(shù)據(jù)發(fā)布的季度報(bào)告，也顯示出了外企在招聘市場遇冷的境況。這份《中國就業(yè)市場景氣指數(shù)報(bào)告》（下稱《就業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告》）顯示，從2015年開始，外商獨(dú)資企業(yè)用人需求就呈現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢，到今年三季度，外商獨(dú)資企業(yè)的就業(yè)景氣指數(shù)僅為0.59，在所有企業(yè)類型中排名墊底；而同期用人需求最為旺盛的民企，就業(yè)景氣指數(shù)為1.68。

人才從外企流向中企

三年前，劉婕選擇外企是看重國際投行現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、強(qiáng)大的專業(yè)支持系統(tǒng)，當(dāng)然還有豐厚的薪酬和更加人性化的福利制度。

“當(dāng)時(shí)外企在我眼中是很時(shí)尚的，也能鍛煉人，但慢慢發(fā)現(xiàn)，除非要移民或是養(yǎng)老，外企并不能給我提供一個(gè)更好的職業(yè)前景。”劉婕對第一財(cái)經(jīng)記者表示。

劉婕說，本土化不足是外企最大的硬傷。外企金融機(jī)構(gòu)想要扎根中國市場就必須“接地氣”，但這對于國際投行來說非常困難，一方面它們受到國內(nèi)外法規(guī)的雙重監(jiān)管，束縛比較多，另一方面公司總部不能及時(shí)了解中國市場快速變化的現(xiàn)實(shí)，這些都導(dǎo)致產(chǎn)品跟不上市場需求。

作為一名在外企工作了12年的資深員工，王勇對此深有感觸。外企受到人力資源市場冷遇，根本原因還是很多外企的全球競爭力在下降，而本土企業(yè)上升得又太快。當(dāng)年王勇加入這家外企最大原因是該公司技術(shù)是最好的，如今卻被本土的通訊公司不斷趕超。

《就業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告》認(rèn)為，最近兩年來，外商獨(dú)資企業(yè)就業(yè)景氣指數(shù)的下降，是受到了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及外企撤資等因素影響。

就業(yè)景氣指數(shù)是需求人數(shù)和求職人數(shù)之比，外企就業(yè)指數(shù)比較差首先是因?yàn)檎衅感枨笤跍p少。同時(shí)，頻繁爆發(fā)的外企裁員消息，讓求職者對于外企工作的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了懷疑，求職人數(shù)也在減少，這都在一定程度上影響到了外企的就業(yè)景氣指數(shù)。

近年來外企大規(guī)模裁員的消息并不少見。比如，今年1月7日，全球最大的硬盤制造商希捷發(fā)布通知，宣布關(guān)閉其在蘇州的工廠，并裁員近2000人；1月中旬，美國科技公司甲骨文被曝裁減200多個(gè)北京研發(fā)崗位，員工被要求在3月31日前離職；到了八九月份，又傳出葛蘭素、禮來等跨國藥企關(guān)閉在華部分研發(fā)機(jī)構(gòu)的消息。

第一財(cái)經(jīng)記者從蘇州工業(yè)園區(qū)一位人力資源經(jīng)理處了解到，在校園招聘中發(fā)現(xiàn)，從行業(yè)來看，最受大學(xué)生歡迎、收到簡歷最多的行業(yè)是金融和房地產(chǎn)行業(yè)；從企業(yè)性質(zhì)來看，民企、央企、國企遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外企受歡迎。

一位制造業(yè)外企的招聘經(jīng)理感嘆，外企已經(jīng)進(jìn)入了招聘鄙視鏈的底端。它們?nèi)ブ攸c(diǎn)大學(xué)校招，不僅做不到像以前一樣“優(yōu)中選優(yōu)”，有時(shí)甚至連投簡歷的學(xué)生都沒有幾個(gè)。

中資企業(yè)彎道超車

中國就業(yè)研究所所長曾湘泉認(rèn)為，人力資源向中資企業(yè)傾斜的根本原因還是中資企業(yè)競爭力在上升，中資企業(yè)現(xiàn)在不僅可以提供比外企更有競爭力的薪酬，而且在人才使用上也有比外企更加靈活的機(jī)制。

就說劉婕現(xiàn)在所在的這家本土投行，實(shí)行的是全球化招聘，市場化薪酬吸引來了眾多國際投行的人士。他們的看法保持一致，認(rèn)為中國企業(yè)更能盤活各種資源，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。

除了薪酬，吸引劉婕投身本土企業(yè)的一個(gè)最重要的原因是，在中資公司中她可以得到更多授權(quán)去做更加有挑戰(zhàn)性的工作，能夠獲得更快的成長，提升個(gè)人競爭力。

王勇表示，外企表面上說會(huì)支持員工流動(dòng)，實(shí)際上控制非常嚴(yán)格，崗位轉(zhuǎn)換是非常困難的。“外企在管理上雖然很人性化，但本地員工幾乎沒有歸屬感。”王勇說。

不久前，王勇已經(jīng)收到了裁員的“預(yù)警”，公司稱預(yù)計(jì)會(huì)在半年之內(nèi)裁掉他所在的這個(gè)部門，老板建議他盡快到外面找找機(jī)會(huì)。

王勇心中的那只“靴子”終于要落地了。

同為IT人，他看著同在一個(gè)寫字樓的民營互聯(lián)網(wǎng)公司員工天天加班，甚至要通宵達(dá)旦地工作，而他拿著高薪，不用打卡上班，一年還可以享受20天年假， 他就知道被裁員是遲早的事。

今年第三季度的《就業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告》顯示， 2017年第三季度民營企業(yè)的招聘需求同比增長47%，股份制企業(yè)用工需求同比增長77%。因?yàn)槟壳俺墒斓幕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭以及蓬勃發(fā)展的高科技公司多為民營和股份制企業(yè)，這類企業(yè)在快速發(fā)展中依托政策支持和科技前景，釋放出更多的用人需求。

劉婕說，外企更像過去的國企，很養(yǎng)人，福利好加班少，而中資企業(yè)卻有“只爭朝夕”的精神。來到新公司之后，她感覺比在外企時(shí)累多了，一個(gè)人要負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但溝通成本比原來少了很多，“心沒有那么累了”。

王勇正在積極地與本土的公司接洽。本土企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步非常迅猛，企業(yè)為了找人開出的薪酬也很有吸引力，他打算找一家從事人工智能的公司重新開始職業(yè)生涯。

與此同時(shí)，智聯(lián)招聘發(fā)布的2017年“年度最佳雇主”榜單與往年最大的不同是本土企業(yè)的快速崛起。2016年，最佳雇主“TOP10”中還有4家是外企，而今年只剩下了寶馬一家。

智聯(lián)招聘CEO郭盛在接受媒體采訪時(shí)表示，兩年前，他曾經(jīng)與幾位知名外企的人力資源（HR）負(fù)責(zé)人討論外企好還是民企好，他們紛紛認(rèn)為外企好。但后來他發(fā)現(xiàn)，這些人中有三位選擇去了民企。

“這就是現(xiàn)實(shí)，可能并非中國企業(yè)做得多么優(yōu)秀，但是它們的管理理念和管理水平已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，有些方面已經(jīng)領(lǐng)先于外企了。”郭盛說。

外企需給中國市場更多授權(quán)

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，外商投資企業(yè)（不包括港澳臺(tái)商投資企業(yè)）吸納的就業(yè)由1985 年的6 萬人增加到2014 年的1562 萬人，年均遞增54 萬人，外商投資企業(yè)對同期全國城鎮(zhèn)就業(yè)新增數(shù)的貢獻(xiàn)率達(dá)到4%。

今年10月，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在介紹黨的十八大以來中國吸收外資和對外投資發(fā)展成就的有關(guān)情況時(shí)給出了最新的數(shù)據(jù)：2016年，外資企業(yè)就業(yè)占到城鎮(zhèn)總就業(yè)人數(shù)的9.9%。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2016年城鎮(zhèn)就業(yè)人員41428萬人。按照這一口徑來計(jì)算，2016年在外資就業(yè)的人口約為4100萬人。

盡管熱度與往年相比有所消退，但外企仍然是大學(xué)生就業(yè)的重要選擇。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017年中國年度最佳雇主總報(bào)告》顯示，大學(xué)生群體最愿意去的企業(yè)類型依次為：外企、國企、私企、事業(yè)單位、政府部門。外企以33.6%的比例高居首位。

王勇表示，管理系統(tǒng)化、制度健全、流程規(guī)范是外企吸引求職者的重要方面。在裁員補(bǔ)償上，外企也往往會(huì)有更加人性化的考量。

郭盛接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，外企若想在與中國本土企業(yè)競爭中保持自己的優(yōu)勢，就應(yīng)該把中國作為核心市場，愿意將決策權(quán)放到中國來，比如建立雙總部。如果還是像過去一樣派一個(gè)“小部隊(duì)”過來試試水，那它失敗的可能性會(huì)很大。

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